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今回は、人事データを軸に組織課題を解決するSaaSプロダクトを展開するjinjer株式会社でCFO 最高財務責任者を務める木村 哲哉 氏に、キャリアの中でのターニングポイント、仕事に対する価値観、現職の事業及び組織の魅力を伺いました。
スタートアップ的なスピード感と、正しい経営ガバナンスの両立を追求する木村氏の考えに触れることで、キャリア形成のヒントを得て頂ければ幸いです。

木村様のキャリア・価値観について

ーーまずは木村様のご経歴をお聞かせください

私は「経営者になる」という目標を持ってキャリアをスタートし、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）で戦略コンサルタントとしてTMT領域を担当していました。

その後、「経営の現場に立ちたい」と考え、急成長中だったグリー株式会社に転職。
事業企画・営業・マーケティングの責任者を務め、急拡大と縮小を経験する中で、経営判断のスピードや実行力の重要性を肌で学びました。

続いて、外資系製薬会社や教育系スタートアップでの経営経験を経て、PEファンドの投資先にてCFO／CSOとして企業改革を主導。
財務・組織・ガバナンスの三位一体で企業価値向上に取り組みました。

こうした経験を通じて、「スピードと実行」と「健全なガバナンス」を両立させる経営の在り方を追求するようになり、jinjerへの参画を決意しました。

ーー業種も職種も幅広い経験を積まれていますが、改めて木村さんの強みは何ですか？

私はこれまで、戦略コンサルティング、事業会社、スタートアップ、そしてファンド投資先の経営と、立場やフェーズの異なる組織を経験してきました。
それぞれの現場で、企画から実行、戦略から財務、事業側から経営側と、いわゆる“攻め”と“守り”の両方に深く関わってきたからこそ、経営全体を俯瞰しながら企業価値の向上に貢献できる自負があります。

特に、スタートアップのようなスピード感のある環境において、勢いだけではなく「正しいガバナンス」を組み込むこと。
その一方で、大企業的な慎重さや形式主義に偏ることなく、「実行と変革」を前提に仕組みを設計していくこと。
この“両利き”のバランス感覚は、私がさまざまな組織文化と向き合ってきたからこそ培われたものだと思っています。

また、事業を深く理解したうえで財務を語れる、というのも私の強みであると思っています。
単に数字を見るだけでなく、その数字の裏側にある現場の動きや意思決定プロセスを理解し、経営判断に落とし込むことができる。
この“翻訳力”は、CFOという立場において非常に重要なスキルだと考えています。

ーー木村さんの仕事観や価値観に影響を与えた体験や基礎となっていることは何ですか？

私の仕事観に大きな影響を与えたのは、グリーでの経験です。
あの頃は、成長スピードがものすごくて、1日単位で意思決定と実行を繰り返すような日々でした。
とにかく「スピードと実行」が命で、時間をかけて100点の準備をするよりも、早く動いて60点でいいから結果を出すことが求められるカルチャーでした。
結果的に早く動いた方が、早く100点に近づけるのがビジネスなので、「机上の空論より現場がすべて」という感覚と「やりきる力」の大切さが私の仕事観に植えつけられました。......