インタビュー＆コラム
『売上1千億円を目指す企業で「半歩先を見据え、変化を楽しむ管理部門」の魅力』CFOインタビュー
今回は、クラウド人事労務ソフト「SmartHR」を展開する株式会社SmartHRで取締役CFOを務める森 雄志氏に、キャリアの中でのターニングポイント、仕事に対する価値観、そして現職における事業・組織の魅力を伺いました。
急成長するSaaS企業のCFOとして、変化の激しい環境で「半歩先」を読み解き、事業成長と健全なガバナンスの両立を追求する森氏の考えは、管理部門でキャリアを築くうえでの貴重なヒントになるでしょう。
森 雄志（もり ゆうじ）
株式会社SmartHR 取締役CFO
2016年楽天株式会社（現 楽天グループ株式会社）に入社。IR部にて、国内外の投資家対応、決算関連業務、株主総会対応、M&A、資金調達など、IRを中心とした幅広いコーポレートアクション業務に携わる。2020年3月に株式会社SmartHRへ入社し、海外投資家対応や資金調達、資本政策などの財務戦略を担当。現在は取締役CFOとして、2030年に売上1,000億円を目指す事業戦略の実現に向け、財務戦略および経営基盤の強化をリードしている。
目次本記事の内容
- 森氏のキャリア・仕事観について
- SmartHRでの挑戦と、2030年「売上1,000億」への道のり
- SmartHRの事業・サービスと、これからの成長戦略
- 管理部門機能に期待する役割
- 森氏のキャリアからの学びと、管理部門へのメッセージ
- 管理部門・士業へのメッセージ
森氏のキャリア・仕事観について
ーーこれまでのご経歴と、現在の仕事のスタイル・価値観に影響を与えた経験について教えてください。
私のキャリアは、新卒で入社した楽天のIR部門から始まりました。
特に身についたのは、自分で情報を取りに行くという姿勢です。IR担当として投資家と渡り歩くには、会社のありとあらゆる情報を知っていなければなりません。そこには「ここまででOK」という合格ラインは存在せず、常にあらゆる事業の情報を可能な限り把握する必要がありました。
もうひとつ、楽天時代の大きな学びは社長の視点で語る感覚を身に付けたことです。
また、社長の近くで仕事をする機会もある中で、規模が大きくなってもなお、強いリスクテイクで新規事業に挑む姿勢には強い影響を受けました。
自分はいま、どれだけ強度の高い仕事ができているのか、適切なリスクを、本当に取りにいけているかという問いは、当時から今までずっと持ち続けています。
ーーSmartHRへ転職された経緯と、決め手になったポイントを教えてください。
SmartHRへの転職のきっかけは、新卒時代から面識のあった現COO倉橋から声をかけてもらったことでした。
当時のSmartHRはファイナンス機能を本格的に立ち上げていく、まさにこれから事業拡大していくフェーズでした。
財務基盤をゼロから設計できる貴重なタイミングだと思い、転職を決意しました。
SmartHRでの挑戦と、2030年「売上1,000億」への道のり
ーーSmartHR入社後、これまでどのような役割・課題に取り組んできたのでしょうか。
SmartHRに入社して最初に取り組んだのは、次の大型資金調達に向けた戦略づくりでした。
入社初日から、既存の事業計画をすべて確認し、この成長カーブを維持するにはどれだけの資金が必要なのか、どのステージの投資家が適切なのかという問いを一つずつ丁寧に整理していきました。
その上で、国内外の投資家と対話を重ねながら、SmartHRにとって最適な資金調達のあり方を描いていく。これが私の最初のミッションでした。
同時に、ファイナンス機能そのものもまだ十分に整備されていないフェーズだったため、財務戦略、管理会計、IR、予実管理といったベース機能を一つずつ統合し、ファイナンスが事業の意思決定に貢献できる体制を整えていきました。
その後は、事業成長を支える打ち手として、グループ会社の設立やM&Aにも深く関わるようになりました。
SmartHRが提供できる価値を広げるために、どの領域で仲間を増やし、どの市場に踏み込むべきか。
その判断には、資本配分、バリューアップ戦略、PMIを含めた統合設計など、ファイナンス特有の視点が欠かせません。
入社当時は約200名だった組織も、現在は1,500名規模にまで拡大しています。
SmartHRがここまでの成長を遂げる中で、財務・ガバナンス・組織づくりのすべてが更新されてきましたが、同時にファイナンスの役割が“事業の後処理”から“成長の起点づくり”へと変化し、高度化してきたことを意味しています。
この変化の中心を担えたことは、私自身にとっても非常に大きな経験になりました。......
